2017第一季度即將過去，作為辦公家具廠家，您的庫存計劃執行開始了多少？

            2016年9月美聯儲官員將其對美國經增長的長期預期從2%降到1.8%，并保持他們的利率目標不變。

            你業務所在地的經濟可能符合或不符合這種前景。是時尚，你的業務可能不依賴榆次，相反的趨勢反而可能會對你的庫存計劃有更多影響。在制訂接下來三個季度的庫存計劃，評估商品和原材料時，辦公家具廠家應考慮以下因素：

1，對庫存進行分類。

            如何更好地管理產品流通，一邊最大限度地獲得利潤和現金流，同時做到成本最少話是辦公家具廠家制訂庫存計劃的重點。

辦公家具廠家可以將庫存分為是哪個不同類別：待機存貨、周轉速度較慢的庫存和生產性庫存。不能依賴粗略的猜測。要以辦公家具賣場的系統報告，進行檢查。

2，庫存自動化。

            如果還沒有對辦公家具賣場的庫存有跟蹤系統管理，請確保2017年引進一個。這些系統目前在各行業的中小企業中廣發應用。

這個系統最大特點是讓你看到真正在賣的產品，而不是你希望在賣的產品。作為辦公家具廠家，這些系統能夠讓你有理有據睇說明自己業務的銷售情況和銷售速度。

3，著眼未來。

            檢索您所在行業和“2017發展趨勢”2個關鍵字。大型辦公家具廠家都在廣泛使用趨勢預測，其中一些辦公家具公司會把相關的報告摘要公之于眾。從這些大廠家中發現，你制訂的庫存計劃如何與他們預測的印證或者沖突。有時候，購物者看到面前的貨架，才知道他們想要買什么。

            上述這些技巧可幫助你針對未來幾個月發生的變化做好準備，并幫助辦公家具廠家在某些確定或者不確定的情況下保持盈利。

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